Cuestionario

Cuestionario Sobre la Creatividad Personal

 Aunque el nombre pueda resultar interesante, la encuesta empezó siendo un fiasco. Demasiado ruido que impedía el desarrollo de la actividad y la nula atención de los compañeros impidieron por unos minutos la asimilación de esta excelente actividad.

Me sentí realmente bien cuando empecé a calificar mis habilidades y actitudes frente a determinada situación, pero Me sentí en plenitud cuando obtuve los resultados de dicha actividad. La verdad no esperaba tanto. Cuando me asigne cada número fui muy consciente de la responsabilidad de este ejercicio y decidí realizarlo bajo dos principios: Honestidad y Coherencia. Creo que estos dos son las herramientas para buscar constantemente las oportunidades y transcender las fronteras de lo cotidiano.

Para concluir,  puedo decir que este ejercicio  me confronto con mi realidad y me invito a ser más consciente de mis compromisos.



Ficha blibliografíca: Seis Sombreros para pensar.

	FICHA BIBLIOGRÁFICA:	PALABRAS CLAVES
IDENTIFICACIÓN:	Seis sombreros para pensar por Edward De Bono.      http://ciam.ucol.mx/directorios/5443/Todos/Edward%20de%20Bono%20-%206%20sombreros%20para%20pensar.pdf
		Sombreros para pensar Lenguaje y simbolismo. Pensamiento lateral. Creatividad Innovación
DESCRIPTOR:	Seis sombreros para pensar. Estudio de Edward De Bono.
CITA:	“Cada uno de los seis sombreros para pensar tiene un color: blanco, rojo, negro, amarillo, Verde, azul. El color da nombre al sombrero”. “Sombrero Blanco: El blanco es neutro y objetivo. El sombrero blanco se ocupa de hechos objetivos y de cifras Sombrero Rojo: El rojo sugiere ira, (ver rojo), furia y emociones. El sombrero rojo da el punto de vista emocional. Sombrero Negro: El negro es triste y negativo. El sombrero negro cubre los aspectos negativos — por qué algo no se puede hacer. Sombrero Amarillo: El amarillo es alegre y positivo. El sombrero amarillo es optimista y cubre la esperanza y el pensamiento positivo Sombrero Verde: El verde es césped, vegetación y crecimiento fértil, abundante. El sombrero verde indica creatividad e ideas nuevas. Sombrero Azul: El azul es frío, y es también el color del cielo, que está por encima de todo. El sombrero azul se ocupa del control y la organización del proceso del pensamiento. También del uso de los otros sombreros”.
COMENTARIO:	El termino sombreros es un simbolismo para explicar algunas emociones y actitudes humanas. Por ejemplo: El sombrero blanco es una manera muy conveniente de pedir una argumentación, una exposición de hechos antes de dar una conclusión sobre cualquier tema. Se debe primero trazar el mapa, y posterior a eso: seguir la ruta. El sombrero rojo, el de las emociones y los sentimientos se ve afectado por los mismos para ejercer el ejercicio del pensamiento. Esté, hace visible los sentimientos que eligen la ruta a seguir.   El sombrero negro se encarga de lo correcto, de expresar que está mal y que está en orden.  Señala qué no puede funcionar, es muy racional y perfeccionista. El sombrero verde: aquí interviene el pensamiento lateral. Esté sombrero es usado por las personas creativas, que van más allá y que trascienden las barreras de lo obvio y casualidad.
INTERTEXTO:	Edwar de Bono: “lo mejor del pensamiento lateral  es que cualquiera puede emplearlo” por Sthepen Watt.
FECHA  :	20-02-2012

Ficha Bibliografíca: La gran variedad de fuentes de innovación.

	FICHA BIBLIOGRÁFICA:	PALABRAS CLAVES
IDENTIFICACIÓN:	La gran variedad de fuentes de innovación por Enrique Garibay. http://octi.guanajuato.gob.mx/octigto/formularios/ideasConcyteg/Archivos/42072008_GRAN_VARIEDAD_FUENTES_INNOVACION.pdf
		Innovación Creatividad Estrategias Necesidad Pirámide de Maslow emprendimiento
DESCRIPTOR:	Innovación y creatividad
CITA:	“Las estadísticas más recientes muestran que para tener una innovación exitosa como un nuevo producto o nuevo servicio, se requieren entre 200 y mil ideas en un inicio”. “Para el emprendedor, cuando se genera una nueva compañía, existe un sistema muy útil basado en la generación oportunidades tomando como fuentes a las necesidades humanas, es decir, que la conocida pirámide de Maslow (Maslow, 1943), sirve como un excelente punto de partida para generar ideas para la nueva empresa”. La innovación es una estrategia esencial para  las organizaciones que buscan ser exitosas y cumplir con el objetivo de resolver los problemas que las personas y la sociedad tenemos.
COMENTARIO:	Cuando se quiere innovar es importante desarrollar una mentalidad creativa. Está, estará vinculada a las ideas y nos proporcionara diariamente nuevos proyectos, creaciones y percepciones. Muchos académicos han asegurado que para llegar a la excelencia  se debe emprender de forma creativa en todas las áreas, pues, en cada acción realizada se debe estar consciente  de la presencia del cambio y de los retos y oportunidades que surgen con esté. Para aplicar un pensamiento creativo se necesitan tres elementos. El primero de ellos son las necesidades, el segundo: la creatividad y el tercero: el análisis del entorno. El efecto tortuga es comparado con la aparición de las ideas. Estadísticas afirman que hay que tener 200 ideas para poder encontrar una realmente acertada, mientras que la otras 199 restantes no sobreviven, ni se imponen de manera creativa. Piter Druker sintetizó en un estudio las 7 fuentes para obtener ideas innovadoras: 1.     Situaciones inesperadas. 2. Incongruencias. 3. Necesidad de procesos. 4. Cambios de mercado. 5. Cambios demográficos. 6. Cambios en la percepción y 7. Nuevos conocimientos.
INTERTEXTO:	Drucker, P. (1985) The discipline of innovation, Harvard Business Review, septiembre.
FECHA  :	20-02-2012

Ficha bibliográfica: Edwar de Bono.

	FICHA BIBLIOGRÁFICA:	PALABRAS CLAVES
IDENTIFICACIÓN:	Edwar de Bono: “lo mejor del pensamiento lateral  es que cualquiera puede emplearlo” por Sthepen Watt. http://www.aprenderaemprender.net/uploads/documentos/documento_27.pdf
		Cerebro. Pensamiento lateral. Creatividad Patrones asimétricos. Humor Método de  los seis sombreros.
DESCRIPTOR:	El pensamiento lateral.
CITA:	“El humor es un ejemplo de cómo el cerebro puede modificar la percepción”                                                                                “El pensamiento lateral es una habilidad operacional para desarrollar nuevas ideas. Es una forma delibera de creatividad de ideas, basada en la comprensión de cómo funciona el cerebro como un sistema de información  auto organizado”.      “La mente establece patrones asimétricos y el pensamiento lateral es una forma de trascender esos patrones lateralmente, en lugar de avanzar secuencialmente”.
COMENTARIO:	El pensamiento lateral es una habilidad para desarrollar nuevas ideas mediante la creatividad y la funcionalidad del cerebro, que actúa como ente regulador de todo lo que somos: pensamientos, sueños, ideas y proyectos. Estos hacen parte del conjunto asimétrico de patrones que impiden trascender mentalmente de una manera progresiva y secuencial. Los seres humanos debemos ser conscientes  de que el conocimiento y la información son infinitos. Cuando nos percatamos de ello,   desarrollamos la actitud de imaginar (trascender  los patrones) y visionar el futuro. Ha estas acciones se le llamas pensamiento lateral porque trascienden el pasado. El pensamiento lateral comienza cuando no solo reaccionamos ante los estímulos del medio (contexto), sino que también percibimos todas las alternativas y posibilidades que existen en el pensamiento. Siguiendo esta línea este pensamiento nos propones “hacer  lo que uno mejor sabe hacer” y agregar a las habilidades que tenemos nuevas competencias, porque así, si éramos buenos competitivamente, social o en cualquier campo, seremos aun mejor. Método de los seis sombreros: esta capacidad busca activar la mente (cerebro) para que este adopte una posición ante la diversidad del otro y  escape del pensamiento habitual haciendo uso del pensamiento lateral, el humos “ejemplo de como el cerebro modifica la percepción” y la paradoja, como una forma diferente de ver las cosas.
INTERTEXTO:
FECHA  :	16-02-2012

Ensayo.

Película: Botas audaces.

Como foráneos nos vamos habituando  en un mundo que diariamente se perfecciona  y que es inflexible con las oportunidades.

 A lo largo de los años vamos definiéndonos en el contexto que habitamos, formándonos como individuos autónomos y fortaleciéndonos para emprender el futuro. El mismo, que al final de nuestra historia da testimonio de la astucia y la perseverancia que dedicamos algún día.

En nuestros primeros años  la toma de decisiones se sitúa como la primera herramienta que poseemos para  alcanzar parte de lo que soñamos o anhelamos adquirir, pero solo poseer está, cuando deseamos ir más allá y dar satisfacción a la imaginación, sería inútil e incompleto para emprender de forma creativa en el mundo y para permanecer cuando arriesgar no implique Ganar.

Por esto, existen algunas herramientas  que como constructores del destino podemos usar para alcanzar lo que queremos. Siendo conscientes, que estás deben estar acompañadas por la suerte, la habilidad o la misericordia de Dios que  constantemente,  acomoda las circunstancias y el devenir  para ofrecernos  posibilidades.

A continuación,  cito los instrumentos que en mi consideración se necesitan para crear una idea o un modelo de negocio innovador y exitoso:

Como lo mencione antes, las decisiones son fundamentales en la concepción o planteamiento de un proyecto. A partir de la elección de las ideas, podemos visionar  y formar un plan pertinente para llevar a cabo un triunfante modelo de negocio.

En la construcción de un plan, los seres humanos logramos materializar los objetivos como las acciones continuas a la elaboración de un previo análisis del mercado, de las ofertas e inclusive de nuestro propio conocimiento. Desde este último,  aportamos la visión más arriesgada pero más fiel a la concepción que tenemos de nosotros mismos, porque cuando una iniciativa se crea en lo más íntimo de nuestra mente, es presagio de buenos resultados.

Para finalizar,  podemos decir que aunque técnicamente hallan unas herramientas para formar proyectos y empresas innovadoras, la esencia del emprendimiento se encuentra en el carácter de la persona para lograr lo que  desea, para aprovechar la más mínima oportunidad y porque no, para utilizar de manera fructosa ese ratico de suerte que todos los seres humanos tenemos.

La voluntad es el primer instrumento del deseo para convertirse en realidad.

Las decisiones convierten los sueños en realidad

Contextualizando:

A causa de la muerte de su padre,  Charlie Price se enfrenta a la difícil tarea de administrar la empresa familiar Price. La misma que por tantos años había evitado con desdén,  se convirtió en un desafío, tanto Para él como para Lola, Una peculiar Drag-Queen que llega a su vida por  casualidad y se convierte en la salvación del mundo de los zapatos. Ambos,  deciden emprender en contra de las circunstancias, diseñando día y noche, el mejor y más exclusivo calzado de todos los tiempos.

Ficha Bibliografica: Comunicación Corporativa.

	FICHA BIBLIOGRÁFICA:	PALABRAS CLAVES
IDENTIFICACIÓN:	CAPRIOTTI, Dr. Paul. Comunicación Corporativa: Una estrategia de éxito a corto plazo.  Tarragona, España: Universidad Rovira.  Artículo publicado en Reporte C&D – Capacitación y Desarrollo (Argentina), N. 13, Agosto 1999, pp. 30.
		Estrategia: es un conjunto de acciones planificadas que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. El sponsoring es una forma de comunicación que liga una marca o una sociedad con un acontecimiento atractivo para el público. Gestión Comunicación Acción Comunicativa.
DESCRIPTOR:	La Comunicación Corporativa. Acción comunicativa.
CITA:	“todo lo que la empresa hace adopta una dimensión comunicativa, transmitiendo información sobre sí misma, sobre su personalidad.” “La Conducta Corporativa está constituida por todas las acciones que la organización realiza en su vida diaria”
COMENTARIO:	En la actualidad el mercado impone nuevos retos y desafíos. Es así como las empresas de hoy, se asumen y vinculan al cambio y a la transformación del medio, logrando adaptarse al mercado y a las nuevas tendencias del mismo. Las estrategias se han convertido en la panacea de todas las organizaciones que de forma creativa utilizan la comunicación para hacer y transmitir la esencia de todo lo que son y pretenden lograr.  En esta relación, El posicionamiento empresarial se vincula directamente con la transmisión y difusión que usan las organizaciones para darse a conocer al público. Siendo este, el acreditador de todos las herramientas que emplea el medio para lograr el consumo y la compra.  En busca de justificar una  posición en el mercado, las empresas tienen la tarea de lograr que todo su contenido sea comunicable, interna y externamente. Para esto emplean técnicas  donde el receptor perciba la mejor imagen de la organización y así, pueda estar seguro de la calidad, y de validez al producto o servicio. Desvirtuar concepciones modernas es una tarea importante, y este es uno de los objetivo del eclecticismo, además de conciliar con aquellas doctrinas que se consideran indispensables para el hombre, pero que en la contemporaneidad carecen de importancia
INTERTEXTO:	2. Fundamentos de la Comunicación Corporativa guía de trabajo de curso comunicación y organizaciones por Carlos Eduardo Vásquez http://sites.google.com/site/comunicorpora/unidades/comunicacion-y-organizaciones/fundamentos-de-la-comunicacion-corporativa
FECHA  :	09-02-2012

Portafolio #1

Nombre: Juliana Correa Escobar. Semestre: 4

Asignaturas aprobadas del Componente organizacional:

1.       Comunicación y organizaciones.

2.       Comunicación publicitaria y mercadeo.

3.       Comunicación y Empresa.

4.       Gestión de la comunicación.

Corporativo: el término hace alusión general a las organizaciones y empresas. Algunos diccionarios  la definen como una palabra destinada a entidades no públicas exclusivamente.

Competencias de un comunicador corporativo:

1.       Conocimientos en Gestión: Hacer todo un diagnóstico  de la corporación para la que trabaja. En este intervienen elementos  de investigación, indagación y todo el bagaje necesario para conocer los problemas, oportunidades, fortalezas y  amenazas que tiene una organización interna y externamente.

2.       Visión y  compromiso: Luego de un completo diagnóstico se planea sobre los procedimientos  y lineamientos a emplear  para lograr los objetivos planteados, el fortalecimiento de la organización y sobretodo,  el posicionamiento de la misma.

3.       Ser habilidoso en relaciones públicas y un impulsor de la comunicación eficaz en la corporación.

¿Cómo puede intervenir un comunicador en situación de crisis?

1.       Detectar el problema o la situación en a que se encuentra la empresa.

2.       Realizar un plan pertinente para evaluar las condiciones que tiene la organización para enfrentar la situación de crisis.

3.       Usar metodología para mejorar la situación competitiva: Análisis DOFA, plan de comunicaciones, datos, encuestas e inventarios.

4.       Con un plan o estrategias eficaces para que la empresa con todos sus directivas y personal pueda asumir cualquier crisis laboral, social o económica.

5.       Un Excelente comunicador es el que en la crisis potencializa las debilidades, convirtiéndolas en fortalezas  y él que a partir de las amenazas construye nuevas oportunidades.

Área de comunicación en la que desearía trabajar:

Me gustaría trabajar en el área de gestión empresarial o recursos humanos. Un lugar donde se me permita innovar, crear, desarrollar y construir estrategias que contribuyan al oprobio (ignonimia) en el que está sumergido la sociedad.