Ficha Bibliografíca: La gran variedad de fuentes de innovación.

	FICHA BIBLIOGRÁFICA:	PALABRAS CLAVES
IDENTIFICACIÓN:	La gran variedad de fuentes de innovación por Enrique Garibay. http://octi.guanajuato.gob.mx/octigto/formularios/ideasConcyteg/Archivos/42072008_GRAN_VARIEDAD_FUENTES_INNOVACION.pdf
		Innovación Creatividad Estrategias Necesidad Pirámide de Maslow emprendimiento
DESCRIPTOR:	Innovación y creatividad
CITA:	“Las estadísticas más recientes muestran que para tener una innovación exitosa como un nuevo producto o nuevo servicio, se requieren entre 200 y mil ideas en un inicio”. “Para el emprendedor, cuando se genera una nueva compañía, existe un sistema muy útil basado en la generación oportunidades tomando como fuentes a las necesidades humanas, es decir, que la conocida pirámide de Maslow (Maslow, 1943), sirve como un excelente punto de partida para generar ideas para la nueva empresa”. La innovación es una estrategia esencial para  las organizaciones que buscan ser exitosas y cumplir con el objetivo de resolver los problemas que las personas y la sociedad tenemos.
COMENTARIO:	Cuando se quiere innovar es importante desarrollar una mentalidad creativa. Está, estará vinculada a las ideas y nos proporcionara diariamente nuevos proyectos, creaciones y percepciones. Muchos académicos han asegurado que para llegar a la excelencia  se debe emprender de forma creativa en todas las áreas, pues, en cada acción realizada se debe estar consciente  de la presencia del cambio y de los retos y oportunidades que surgen con esté. Para aplicar un pensamiento creativo se necesitan tres elementos. El primero de ellos son las necesidades, el segundo: la creatividad y el tercero: el análisis del entorno. El efecto tortuga es comparado con la aparición de las ideas. Estadísticas afirman que hay que tener 200 ideas para poder encontrar una realmente acertada, mientras que la otras 199 restantes no sobreviven, ni se imponen de manera creativa. Piter Druker sintetizó en un estudio las 7 fuentes para obtener ideas innovadoras: 1.     Situaciones inesperadas. 2. Incongruencias. 3. Necesidad de procesos. 4. Cambios de mercado. 5. Cambios demográficos. 6. Cambios en la percepción y 7. Nuevos conocimientos.
INTERTEXTO:	Drucker, P. (1985) The discipline of innovation, Harvard Business Review, septiembre.
FECHA  :	20-02-2012